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Value Proposition Boot Camp Esta formación presencial ofrece el único programa de desarrollo de Propuesta de Valor existente en España en base a una metodología propia con bases en las propuestas elaboradas por MecLabs y Strategyzer. Una jornada completa que te enseñará las técnicas y los recursos necesarios para definir propuestas de valor ganadoras, como base
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Siguiendo lo visto en los 3 artículos anteriores sobre propuesta de valor, retomamos esta saga para dar respuesta al cómo conseguir que sea percibida lo suficientemente atractiva y diferente para captar clientes. . Dijimos que se consigue que un posible cliente continúe avanzando en el proceso de compra/reserva/registro de tus
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Como comentamos en los 2 artículos previos de esta saga sobre la Propuesta de Valor, este elemento clave de la comunicación es una fuerza que empuja los prospectos hacia etapas más avanzadas en los funnels de conversión (de buscadores a visitantes, de visitantes a registrados, de registrados a clientes, etc.).
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En la primera parte de este artículo sobre las Propuestas de Valor, dijimos que resulta clave en la captación de la atención de un potencial cliente o prospecto, y en conseguir que realicen aquella acción que iniciará la relación con la empresa. Desde 1914, año en el que Daniel Starch
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En el mundo de los negocios online, una buena Propuesta de Valor es determinante para captar la atención de un nuevo usuario que interactúa con un anuncio en Google (u otras redes), con el mail de un remitente desconocido, o que está recién aterrizado en el sitio web de tu
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Desde que el término «Growth Hacking» se ha puesto de moda en el sector digital, veo más perfiles de gente en LinkedIn presentándose como Growth Hackers que turistas japoneses en Barcelona con la camiseta de Messi, lo cual me preocupa. Y como no es lo mismo «técnicas piratas para crecimiento»
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En esta segunda etapa de un proyecto lo típico es ver un negocio con un producto o servicio que tiene acogida en el mercado, pero que ha de encontrar aún formas de generar tracción a mayor escala de volumen con algún modelo de adquisición que resulte rentable. Esto implica dar
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En esta primera etapa existe mucha ilusión respecto al nuevo proyecto y la visión de un objetivo de éxito que todos desean alcanzar. Aún así, las características más destacables de una empresa en sus inicios suelen ser las 2 dificultades principales a las que se enfrenta: 1. Incertidumbre respecto a la adopción
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Si no has escuchado el término aún, no deberías tardar en leerlo u oirlo – normalmente mal pronunciado – en alguna conversación de empresa, o en una revista de marketing, en una feria, etc.; sobre todo referido a tácticas de Engagement para los clientes/usuarios de empresas de casi cualquier sector.
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Proponemos «CONSULTING FOR EQUITY» bajo la oferta de 3 packs de consultoría diseñados para cada unas de las etapas de vida de una start-up: SEED, EARLY y MID. Participamos por tiempos definidos y pre-establecidos, orientados a la consecución de objetivos concretos para cada fase, y a facilitar técnicas de gestión que lleven a la
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