En esta primera etapa existe mucha ilusión respecto al nuevo proyecto y la visión de un objetivo de éxito que todos desean alcanzar. Aún así, las características más destacables de una empresa en sus inicios suelen ser las 2 dificultades principales a las que se enfrenta:
1. Incertidumbre respecto a la adopción de la idea en los mercados objetivos
2. Inestabilidad financiera y recursos escasos para el desarrollo del negocio
El Servicio de Consultoría «SEED» resuelve de forma incisiva las 2 dificultades principales que atraviesa una start-up
Junto al equipo directivo, se generan los elementos clave sobre los que se asientan las bases del éxito y del crecimiento de la empresa resolviendo la primera dificultad.
INCLUYE:
Customer Development
Exploración en profundidad de los distintos segmentos de audiencia del negocio (macro y micro-segmentación). Perfilado y estereotipado de Marketing Personas como foco de la dirección del negocio.
Propuesta de Valor
Estudio y definición de la propuesta de valor que mejor encaje con la oportunidad del mercado según atractivo percibido por las audiencias, y las propuestas existentes de la competencia (directa e indirecta).
Market Assessment
Evaluación del mercado como sistema en el que participa la start-up. Conclusión sobre el «time to market«, oportunidades para la empresa, y cómo hacerlo («go to market«).
Diseño de Prototipos
Desarrollo de prototipos que permitan pruebas de mercado a bajo coste, rápida evaluación de resultados, convertirse en metodología de iteración de producto y buena práctica de negocio.
A la segunda dificultad le damos solución actuando como un equipo externo de Marketing Estratégico que no tiene carga sobre la estructura, y que está dispuesto a trabajar a riesgo aceptando un canje de hasta el 100% de los honorarios de consultoría SEED por acciones de la compañía.
Nuestros honorarios son canjeables hasta en un 100% por Equity de la empresa cliente
Testimonios
Certificaciones
